Cap.8
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Percorso 2
Percorso 3
Percorso 4

Coffee bar: comprendere l’impresa e avviare l’attività

Calendario Lavazza 2007, Express yourself - Erwin Olaf
In questo
capitolo
Aprire una caffetteria o un coffee bar significa diventare imprenditori. È necessario analizzare ogni dettaglio che permette di comprendere cosa vuol dire aprire un'azienda, riuscire a gestirla al meglio, come costruire una struttura in grado di vendere caffè nel migliore dei modi (e con un'offerta sempre più alta), come sviluppare e gestire la propria immagine pubblica. Questa è una guida, sotto forma di dialogo, per addentrarsi al meglio dentro il mondo molto complesso dell'imprenditoria gastronomica. Ogni aspetto è studiato e analizzato. Ogni dettaglio, perché niente è lasciato al caso, è considerato. Il coffee bar può essere un'impresa molto complessa, perché il segreto di ogni storia di successo non sta solo nell'ambizione, ma nella serietà e dell'organizzazione.
Quali sono le responsabilità principali di un buon gestore di un coffee bar?
Sai operare un'analisi strategica per migliorare la tua impresa?
Quali domande bisogna porsi prima di aprire la propria attività commerciale?
L'organizzazione aziendale L'organizzazione aziendale
I consigli per aprire un coffee bar I consigli per aprire un coffee bar
Il business model Il business model
L'offerta gastronomica L'offerta gastronomica
Il marketing e la comunicazione di marchio Il marketing e la comunicazione di marchio